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在深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育之際，公司統籌落實“三個年”活動，深入推動管理效能提升工作，以對標一流為主抓手引導從先進的管理中要質量、要效益、要提升。

強化機制建設，提高組織效能

堅持將工作機制建設作為保障高質量推動“管理效能提升年”活動的關鍵。成立以主要領導為組長、班子副職為副組長、副總師及各部門負責人為成員的工作領導小組；并設立辦公室，負責落實領導小組對管理效能提升工作的各項決策部署，督導、協調各單位、各部門管理效能提升工作過程中的具體事項，有力保障“管理效能提升年”活動扎實有效開展。

強化頂層設計，提高引領效能

切實把“管理效能提升年”活動要求貫穿到全年各項重點工作中。制定《管理效能提升年實施方案》，明確工作目標，梳理重點任務11項，細化工作措施35項；把管理效能提升工作與對標管理有機結合，按照“管理向一流奮進，指標向先進看齊”的思路，結合實際分批次與黃陵礦業煤矸石發電有限公司、陜西華電新能源公司、國電南瑞南京控制系統有限公司等標桿企業開展對標交流學習，聚焦做大、做強、做優,聚力提質增效,不斷提升管理效能及管理水平。

強化考核評價，提高執行效能

嚴格將“管理效能提升年”活動落實情況納入年度目標責任考核。堅持周動態匯報、月計劃督導、季總結考評等舉措，以突出管理效能提升為導向，剛性開展考核工作，切實發揮考核引導的“指揮棒”作用，確?；顒痈黜棿胧┞涞芈鋵?、富有成效。

據悉，上半年公司管理效能提升清單共計完成18項措施，持續推進17項，形成階段性成果案例2項。下階段，公司將堅持貫徹落實集團公司有關管理效能提升工作各項安排部署，以高效落實“管理效能提升11項重點任務、工作措施35條”為主線任務，持續深化創新創效、改革提效、風險防范等重點工作，助力公司高質量發展。