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公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)李寧主持召開(kāi)現場(chǎng)辦公會(huì )
發(fā)布日期:2024-06-07    作者:段瀛    來(lái)源:宣傳部    點(diǎn)擊量:1007    分享到:

緊抓效益命脈  堅持問(wèn)題導向

——公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)李寧主持召開(kāi)現場(chǎng)辦公會(huì )

時(shí)不我待,距離二季度結束就剩下20余天了,當前,公司各項工作是否能夠順利實(shí)現時(shí)間、任務(wù)雙過(guò)半?影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)痛點(diǎn)問(wèn)題如何有效得到解決……

圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展主題主線(xiàn),為深入貫徹落實(shí)好“四種經(jīng)營(yíng)理念”,針對以上系列問(wèn)題,6月7日,公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)李寧帶領(lǐng)機關(guān)相關(guān)部門(mén)負責人深入電石生產(chǎn)一線(xiàn),組織召集新元公司班子成員、陜煤技術(shù)研究院電石新技術(shù)產(chǎn)學(xué)研協(xié)作示范項目負責人、電石廠(chǎng)主管及以上人員召開(kāi)現場(chǎng)辦公會(huì ),就電石廠(chǎng)生產(chǎn)運行情況進(jìn)行現場(chǎng)調研,針對直接影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵、難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題,現場(chǎng)“問(wèn)診把脈”“對癥開(kāi)方”。

圖1.bmp

會(huì )上,李寧指出,面對嚴峻的市場(chǎng)形勢,在公司上下的共同努力下,新元電石廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)形勢逐漸好轉,貫徹落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”的成效也逐漸顯現,干部職工用“緊日子”過(guò)“好日子”的思想意識顯著(zhù)提升,系列轉變提升是值得肯定的。但是對照企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展主題主線(xiàn),圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)提效各項目標任務(wù),我們還存在差距,主要體現是,用“賺錢(qián)”思維去“花錢(qián)”的思路還不夠開(kāi)闊,用“乙方”思維做“甲方”的主動(dòng)性還不夠有力,用“營(yíng)銷(xiāo)”思維抓“生產(chǎn)”的工作成效還不夠顯著(zhù)。

李寧強調,問(wèn)題存在的本身并不可怕,可怕的是我們沒(méi)有一個(gè)正確面對問(wèn)題的積極態(tài)度,以及未能及時(shí)梳理出系統性處理問(wèn)題的工作思路,在今后的工作中,我們要始終堅持“目標+結果”雙導向,緊盯“八個(gè)聚焦”任務(wù),認真貫徹“七個(gè)全面深化”要求,用好用活“四種經(jīng)營(yíng)理念”,以聚力實(shí)現“五個(gè)新突破”助力企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

為了沖刺完成各項目標任務(wù),李寧要求,一是要認清形勢,審時(shí)度勢,增強干好工作的緊迫感和責任感。喜而不忘憂(yōu)、安而不忘危,時(shí)刻保持頭腦清醒,辯證地看待當前取得的成績(jì),客觀(guān)地認識存在的短板和不足,才能保證我們決策科學(xué)、方向準確、措施精確。目前,我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作面臨著(zhù)巨大壓力和困難,穩增長(cháng)的基礎還不夠牢固,發(fā)展形勢非常嚴峻??梢哉f(shuō),我們當前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正處于滾石上山、船到中流的關(guān)鍵階段。新元公司上下要認真貫徹落實(shí)陜煤集團及府能公司各項決策部署,以“今天再晚也是早、明日再早也是晚”的奮斗姿態(tài),對照目標找準差距、細化措施,按照什么欠賬就補什么的原則,搶時(shí)間,抓機遇,有效工作,確保時(shí)間、任務(wù)“雙過(guò)半”。二是要理清思路,錨定目標,高標準高質(zhì)量推進(jìn)工作落地見(jiàn)效。要抓好原料和電耗成本管控,動(dòng)態(tài)管控好原料采購,持續在工藝系統治理上狠下功夫,在控電價(jià)上動(dòng)真格。要加大與陜煤技術(shù)研究院的合作力度,發(fā)揮好陜煤技術(shù)研究院“技術(shù)服務(wù)員”和公司“成效宣傳員”的協(xié)同作用,以“產(chǎn)學(xué)研用”新優(yōu)勢提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新成效。要抓好電石營(yíng)銷(xiāo),堅持以效益和價(jià)格為指導,通過(guò)對產(chǎn)品分時(shí)段、分裝、分銷(xiāo),將合格品、一等品、優(yōu)等品控制在客戶(hù)考核指標最優(yōu)上限內,擴大企業(yè)利潤空間。要在全面掌握市場(chǎng)行情的情況下,通過(guò)精心對接客戶(hù),穩定供貨的同時(shí),在貨款回收和現金流入方面為企業(yè)爭取到最優(yōu)政策。要持續加強精細化管理,從細節入手,深挖裝置運行潛力,加強隱患排查力度,做好崗位員工培訓工作,上下齊心,使整個(gè)生產(chǎn)運行過(guò)程實(shí)現更好的協(xié)調運轉,不斷實(shí)現各項經(jīng)濟指標進(jìn)一步優(yōu)化,以促全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)順利完成。

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會(huì )前,李寧來(lái)到電石新技術(shù)產(chǎn)學(xué)研協(xié)作示范基地參觀(guān)檢查,與項目負責人陳剛從傳統電石工藝技術(shù)升級、利用電石余熱增產(chǎn)、資源化利用凈化灰等固廢方面進(jìn)行交流探討。表示將進(jìn)一步深入加強與陜煤技術(shù)研究院合作,以技術(shù)創(chuàng )新助力府谷能源公司成為電石行業(yè)低碳綠色轉型的“先行者”和“示范者”。