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定邊新能源公司:上下同心齊發(fā)力 目標任務(wù)“雙過(guò)半”
發(fā)布日期:2024-06-25    作者:慕江雪 白云云    來(lái)源:定邊新能源公司    點(diǎn)擊量:1650    分享到:

今年以來(lái),定邊新能源公司緊盯“穩增長(cháng)”目標,全力沖刺年度目標任務(wù),不斷挖掘生產(chǎn)質(zhì)效,牢固樹(shù)立“四種經(jīng)營(yíng)理念”,走好企業(yè)綠色可持續發(fā)展道路。截至6月24日,發(fā)電量實(shí)現全年50%任務(wù)目標,完成全年利潤的64%,超前完成“雙過(guò)半”,創(chuàng )公司成立以來(lái)的最好成績(jì),為完成全年任務(wù)目標打下堅實(shí)基礎。

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卓越領(lǐng)航,擰緊黨建引領(lǐng)“繩索”

充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用,不斷加強黨的建設,嚴格落實(shí)“第一議題”制度,認真執行“三會(huì )一課”制度,為圓滿(mǎn)完成年度任務(wù)目標奠定基礎。聚焦黨建和當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展,對部分光伏組件支架角度進(jìn)行自主調整,使光伏板更加充分的利用光照時(shí)長(cháng)提高組件發(fā)電效率;進(jìn)行逆變器清灰除塵工作與濾網(wǎng)改造升級工作,做到提高發(fā)電設備的穩定性與可靠性;著(zhù)力于完善內控管理機制,深化合規管理體系建設,實(shí)行日常合規監控、檢查與督促并重,逐步推動(dòng)合規管理工作走向正軌。

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攻堅克難,瞄準生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“方向”

堅持全面發(fā)展,制定下發(fā)《2024年經(jīng)營(yíng)目標責任分解落實(shí)方案》,對財務(wù)指標、生產(chǎn)指標、項目開(kāi)發(fā)、項目建設等工作進(jìn)行統籌安排,一鼓作氣搶抓業(yè)務(wù)進(jìn)度,優(yōu)化升級電站的光功率預測系統,進(jìn)而減少由于光功率偏差而導致的“兩個(gè)細則”考核。牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識和營(yíng)銷(xiāo)意識,對電力市場(chǎng)現貨交易等政策法規進(jìn)行學(xué)習研究,堅持“以?xún)r(jià)差彌補量差”,最大限度爭取現貨收益,按照“高售低購”原則執行現貨交易,從而增加收益。同步健全經(jīng)營(yíng)管理例會(huì )制度,做好月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結分析,高效快速開(kāi)展周例會(huì )調度,緊密跟進(jìn)重點(diǎn)工作日進(jìn)度,確保各項工作擲地有聲,落實(shí)到位,實(shí)現閉環(huán)管理。

細化管理,助力人才培養“騰飛”

緊抓人才隊伍發(fā)展理念,從0到1、從1到10,堅持人才高質(zhì)量發(fā)展原則,不斷做大做強人才隊伍建設力度,建立健全人才培養體系,創(chuàng )新高技能人才培養模式。利用班前班后會(huì )對電站當天“疑難雜癥”或基礎知識的提問(wèn)抽考,對不達標人員進(jìn)行“加試”或“復試”等。組織人員進(jìn)行特殊作業(yè)取證和風(fēng)力發(fā)電相關(guān)知識的學(xué)習,通過(guò)多方位的培訓學(xué)習,人員基礎知識與專(zhuān)業(yè)技能得到質(zhì)的飛躍。此外,還從細微處入手,加強對事故預想本的“再利用”及每周組織一至兩次的“夜課堂”知識競賽,皆在提高人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì),確保設備的安全穩定,助推企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

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安全生產(chǎn),把牢企業(yè)發(fā)展“脈搏”

深入踐行“生命至上、安全第一”的安全理念,保持安全管理高壓態(tài)勢,推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng),制定了安全生產(chǎn)工作部署和年度應急演練計劃,組織召開(kāi)安全生產(chǎn)支委會(huì )、安委會(huì ),謀劃部署安排安全生產(chǎn)工作,組織開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng),積極開(kāi)展安全思想、事故警示教育,持續深化反“三違”工作,強化問(wèn)責力度,聚焦安全風(fēng)險研判,抓實(shí)隱患閉環(huán)治理。同時(shí),以精益化管理為抓手,強化設備定期保養和日常維護消缺工作,注重檢修過(guò)程管理,不斷提升設備運行管理水平。上半年,共執行工作票46份,合格率100%。落實(shí)專(zhuān)責監督、綜合監督、責任追究的“大監督”模式,形成“抓全員、全員抓”安全工作合力。進(jìn)行安全目標量化考核、安全生產(chǎn)承諾、安全“雙承包”“雙追責”“雙述職”“一崗一清單”“一人一本賬”、安全約談等行之有效的工作舉措,進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)責任。